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“老员工用不好,新员工不好用”,如何解决让
发布时间:2019-03-03

老板要想做好企业,一定要让企业内部平衡发展,不仅要顾及企业利润,还要考虑员工利益。一旦企业利润分多,员工利益少了,员工断定不会干;如果是企业利润分少了,员工好处分多了,老板就没法干了,从而导致部分中小型企业“老员工不好用,新员工用不好”的局面。为什么?因为老板忽视了企业的整体发展。企业老板管不住老员工,那在新员工面前也会失去权威。要知道,老员工对新员工的影响已经远超老板对新员工的影响。因此,老板必定要把老员工管好、用好。否则,不止老员工管不好,新员工老板也没法管。二、搭建平台培养人才

有些中小型企业的发展速度已经跟不上裁减员工的速度,而老板不甘心让他们轻易分开,可又留不住员工,怎么办?要晓得,刚招的员工,什么都不懂,要从头开端培训。等培训好了,员工工作才能提升却又离开了。假如不培训员工,他们有不才干做不成事件;培训的话,员工一有能力就开始跳槽,让很多老板们特别纠结,这培训员工也不是,不培训员工也不是,真的是左右为难。

那么,这个让企业头大的问题要如何解决呢?一、企业建立管理机制

人们常说,火车跑得快,全靠火车带。企业也是如此,要想跑得快,还得老板带。如果员工的成长速度已经赶上老板个人的成长速度,那这个老板就失去了领导能力。由于一旦员工的成长高度超越老板,老板就会被员工架空,不服从老板的治理。如果员工的业务提成赚得比老板的钱多,那员工就会另起炉灶,岂但会带走其余员工,还会抢走企业的客户,损害企业的利益。

“老员工不善意,新员工用不好”,目前让大多数企业头大的就是这个问题,也让很多老板头疼不已,只想赶快解决。如果不能及时解决这些问题,企业发展将会浮现重大危机。尤其是一些中小型企业,一旦关键性的人才消散,企业将会遭遇灭顶之灾,因而老板们不得不重视。


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